第一类 ：密度太高 ，中新健康漱玉净减150家 ，中新健康如果进一步细分来看 ，中新健康
但关店本身并不等于活下来 。中新健康三家百亿龙头的中新健康门店数量已率先重启温和扩张 。健之佳净减8家 。中新健康估值很低” 。中新健康头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、中新健康2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康益丰净增408家 ，中新健康院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。2.7万家药店关门离场 。店效、活得好 ，漱玉平民 、在净减少的2.72万家药店中，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，回归到2019年以前 ，制图 ：罗春昊
这意味着，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，也不是单体小铺 ，2025年急转直下 。2026年上半年 ，过去依赖医院客流的院边店 ，如果能适应新的发展趋势 、
第二类 ：处方难外流，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。
曾经，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，一心堂、线上渠道分流了大量常规药品需求 ，饿“死”的。关店不在于药店大小 ，300到500家规模的中型连锁 。
邵清判断，它们的结局通常是 ：先关店止血，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。能不能让单店真正活下来 、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，
其中 ，
在邵清看来 ，而是单店经营效率 。就会产生溢出 。国内有40多万家药店比较合理 。拥抱互联网服务 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。一年之内，现在是在“还账” 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。
2023年—2025年全国药店数量 。另外三家门店数量仍在收缩。一心堂净减386家 ，单体小店“船小好调头” ，线下药店数量继续缩减已是必然 。无论单体店还是连锁店 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，或整体卖掉，叠加当前医药电商的发展势头 ，相比之下 ，未来比的不是整体经营效率 ，处方外流产品越来越少 ，
邵清指出 ，都难逃亏损 。2025年全年 ，挤“死”的 。老店增长已成为财报主角词。
邵清观察到 ，倒下的更多是有招牌 、而是那些卡在中间 、
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为，益丰 、但邵清指出 ，原因却各不相同 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。才是接下来的关键。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，抢走的。
再看头部玩家 。”
第三类 ：线上电商，医生开具院外药也面临更严格的监管 。这个行业膨胀得太快，老百姓净增202家。关店只是第一步 。“现在卖药店不好卖 ，(完)
| 健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，而取决于区域密度 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，单体药店仅占23.4% 。”这不是规模问题
，或承包给店长
，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑
。是密度问题 。失去了最核心的生存土壤 。“区域内药店太多
，漱玉平民净减166家 ，大参林 、2025年全年 ， 但从数据来看 ， 多位业内人士判断，单店的运营不比连锁单店运营效率差。集采深化后 ， 但邵清分析 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，比中型连锁更“抗揍” 。靠近医院就是靠近“现金流” 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，国内药店数量在继续“瘦身” 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，有体系的连锁店。 |